陈大同，清华杰出校友，是国内首批半导体专业的博士生，随后留学美国做博士后。1995年，在美国创办豪威科技（Omnivision），推出全球首颗CMOS图像传感器芯片，使手机可以像相机那样拍照；2001年，在国内创办手机芯片公司展讯通信，不仅成就中国山寨手机市场，而且开发出全球首颗TD-SCDMA（中国3G标准）核心芯片，促进了中国通信产业的发展；2008年起，他投身高科技风险投资领域，先后创立华山资本和华创投资管理基金，为中国半导体产业趟出一条大国“芯”路。
凌烈寒风，科创热情依旧，科创中国首期班学员齐聚清华五道口香山教学中心，开启清华服务科创模块课程学习。
12月19日上午，陈大同走进“科创中国”课堂，与正在科创道路上努力奋进的学员，敞开心扉，共话科创之路。
创业心路
回顾四十年“芯”路，从美国豪威科技开始，误打误撞成为创始人；遇到一群巨鳄，另辟蹊径，最终在豪威成立5年后的2000年登陆纳斯达克，成功上市。陈大同感慨，每一个企业家都是有“不安分”因子的，“如果没有第一次被动创业的经历，不会有后边的创业机会。”
豪威的成功，给了陈大同极大的信心。为什么不到中国来做这件事，把硅谷经验带回来？在中国，无论是客户数量还是人力成本都极具优势。同样的资金在中国，可以烧几倍的时间，创业的成功机率也提升很多，完全能从欧美日那里把市场抢过来。
具有强大执行力的陈大同马上回国，开启他的第二次创业计划。当时陈大同判断，以后的掌上设备一定会取代桌面电脑；而且，当时中国是世界手机用户最多的国家，但手机的芯片都靠进口，这是一个巨大的机遇。于是，陈大同和几个朋友联合创立展讯通信，定位做手机基带芯片（类似于电脑中的CPU芯片）。
面对世界级的竞争对手，科创公司如何活下来？陈大同团队快速趟出一条适合国内市场的道路：
一是抢速度。展讯采用“快鱼吃慢鱼”的战术，从研发到产品进入市场，只用两年左右的时间，速度取胜。
二是建立整体解决方案。展讯不仅做手机芯片，还做软件、手机整机，也帮客户做测试、认证。这意味着，制造商拿到手机后只需要将外壳改一下，开机时改一下Logo即可，手机生产门槛被大大降低。原来手机只有大公司能生产，这种革新使得几十人的公司也可以做手机。
最终，展讯成就了中国的山寨手机市场；中国的山寨市场，也成就了展讯。展讯及联发科仅用三年左右的时间，在2G手机领域几乎把所有欧美芯片企业都扫地出门。
2007年，展讯在美国纳斯达克成功上市。
从科创家到创投家
2009年来自清科年会的疑问——“投资半导体能赚钱吗？”引导陈大同在半导体产业投资道路上探索了十余年。
结合自己在半导体产业创业的实践经验，陈大同与同学们分享了他的投资逻辑——到目前为止，他投资的企业，已有A股主板3家、美股1家、港股1家、创业板2家、科创板7家成功上市。
从科创家到创投人，在陈大同看来，科创公司CEO要具备以下三要素：
眼光：既要有宏观远见，能预测产业发展潮流，以确定市场定位；又要有微观敏锐直觉，洞悉客户心理，以确定产品功能细节；
心胸：虚怀若谷，能让利，能放权，知人善任；搭建一流的团队；
执行力：不是指简单命令式（军队）管理，而是公司内部一套有效的管理系统及公司文化。
“stay hungry, stay foolish!”
课程结束时，陈大同说，这句话实际上是做人的两方面：精进、厚道；也就是清华校训中的“自强不息，厚德载物”！
陈大同与科创中国首期班同学合影
