文艺复兴以来，历代先贤都把科学与艺术并称为两大智慧，它们各自独立，又融汇交集，联手推动了全人类数百年来的物种奇迹。诚如福楼拜所言：“艺术和科学总在山顶重逢。”
2009年，全球领先设计创新公司IDEO的CEO——Tim Brown在《哈佛商业评论》的文章里提醒我们：“像设计师一样思考，不只能改变开发产品、服务与流程的做法，甚至能改变构思策略的方式。”
到2014年，清华美院的柳冠中教授以“第三种智慧”把设计地位锚定于“将决定全人类未来可持续发展”的高度。这第三种智慧，让我们既能避免陷入科学的误区，又不会过分沉迷艺术的癫狂。
伴随着经济发展、社会进步以及新技术的不断运用，人类生产和生活方式发生深刻变化，新的需求层出不穷。设计驱动创新将会赋能社会发展全新生命力，激发和释放企业内生的创新活力，发现未来商机，探索创新“无人区”，成就明天。
全人类真的能够在第三种智慧的指引下奔向下一个伟大航程吗？我们遍寻那些智慧的大脑，希望他们能够给出答案：
有人认为设计思维是擅于迁移不断创新，所以我们想了解裸心如何以设计为核心战略重新定义行业？
有人认为设计思维就是注重共享，所以我们要研究永辉超市如何能在传统行业绽放创新之花？
有人认为设计思维应该创造性的继承传统，所以我们力邀小罐茶掌门人来直面全行业质疑！
有人认为设计思维就是以人为本，所以我们要与速食之父畅聊企业发展中不为外人了解的创新之“道”？
当11月28日，北京，清华大学。我们把这些最创新的大脑荟聚一堂之时，我们都期待这次能够碰撞出哪些思维的火花。关于设计思维，关于创新驱动，他们要说的有很多......
本期嘉宾
（排名不分先后）
Tim Brown
IDEO全球CEO兼总裁
创造力竞争新时代
当今世界，仅有运营效率已经不够，企业该如何实现突破性增长？
为什么Tim认为能让企业在竞争中脱颖而出的将是其创新竞争力？
创新竞争力是什么？具有创新竞争力的企业有何不同？
领导力要如何进化才能带领企业从容面对21世纪的商业挑战？
Tim Brown多次获得设计大奖，作品曾在纽约现代艺术博物馆、东京AXIS艺廊和伦敦设计博物馆展出。因其工作为全球商业带来的影响，2010年，他被《彭博商业周刊》誉为世界上最具影响力的设计师和设计思考者之一。
张轩松
永辉超市董事长
永辉的新物种
永辉一直“闷声低调”是否源自顶层设计？
永辉强调的共享模式与共享经济是一回事吗？
为什么永辉能在传统行业中孕育出超级物种？
企业最终能发展到何种规模，最根本的决定性因素是什么？
2001年3月，福州首家“农改超”超市开业，开创了“生鲜超市”这种全新业态替代传统农贸市场的模式，这是永辉真正崛起的开始。2017年，零售新业态的创新成果“超级物种”再度推出，让永辉一直保持创新优势。一贯低调的张轩松呼吁：不应该用强势地位侵食市场，应该坚持“共享”、“竞合”的发展理念，营造一个更加公平竞争的环境。
叶凯欣
裸心集团联合主席
再度出发
从裸心谷到裸心社，经验到底是助推器还是绊脚石？
相比同业，裸心社的优势标签和突围原因是什么？
裸心社在哪些关键节点做出哪些关键判断，才能保持竞争优势？
提到裸心品牌，人们就会想起回归简单质朴的自然生活。8年来，无论是裸心乡还是裸心谷，都代表着华东地区最令人向往的度假体验。
从2015年开始，裸心的业务从别致的度假村拓展到激发灵感的工作场所与开发潜能的探索中心，将裸心的绿意乐活理念从度假村平铺到了学习与共享办公。
裸心社为创业者、中小企业和跨国大公司提供了一个平台，无论是个人和公司都能在此交流，从”心”定义工作。
柳冠中
清华大学美术学院教授
第三种智慧——设计
从中国制造到中国创造，设计应当扮演何种角色？
为什么一直强调应该把设计提升到国家战略？
为什么说我们没有真正的市场观念，都是商场观念？
如何理解设计“是避免人类不被毁灭的第三种智慧”？
见证了中国改革开放以来三十多年的工业设计发展，号称“中国工业设计之父”的柳冠中，一贯言语犀利，思想中融合传统与现代，国家与个人，兼顾理想与现实，在多个场合狠批了当前各界“一切向钱看”的浮躁之风，可谓字字珠玑，背后凝结的是这个已年过古稀之人内心深沉的家国情怀。
杜国楹
小罐茶创始人、董事长
小罐茶，重新“设计”茶的消费体验
从背背佳、E人E本、8848 手机到小罐茶，杜国楹如何成为杜国楹？
面对业内说他外行，杜国楹为何回应“我就是一脚门里一脚门外？”
小罐茶不为人知的产品思维和魔鬼细节到底在哪里？
带领中国企业出海，杜国楹如何解决国内外认知差异？
杜国楹的困惑和希望是什么，他会继续闯入下一个行业吗？
2014年，连续创业者杜国楹一脚踏进茶行业领域，这次他几乎颠覆了中国传统茶产业格局。他没有找大牌明星，而是请来8位做茶师傅来为产品代言，从包装到宣传在整个行业里引发巨大争议。
然而杜国楹认为：“未来三十年，中国人会找到属于中国人自己的生活方式。以中国茶为代表的中国文化和生活方式一定能重新影响世界。传统的中国茶，要让更多的人喜欢，首先要让茶变得现代和时尚起来，让茶成为一种优雅的生活方式。
韩定国
台湾速食教父
贝拉吉奥餐饮控股集团（鹿港小镇）董事长
从金拱门深谈企业创新之“道”
道术兼修，企业创新的正确姿势是什么？
所谓创新，变革和坚持的边界到底在哪里？
以设计思维指导企业创新，如何找到与生活的链接？
20世纪70年代初，美国麦当劳总公司正式进军台湾岛之前，需要在当地先培训一批高级干部。经过一再筛选，一位名叫韩定国的某公司经理脱颖而出。
最后一轮面试前，麦当劳总裁问了他一个出人意料的问题：“如果我们要你先去洗厕所，你会愿意吗？”一旁的韩太太答道：“我们家的厕所一向都是由他洗的。”总裁当场拍板录用了韩定国。
后来韩定国才知道，麦当劳训练员工的第一堂课就是从洗厕所开始的，因为服务业的基本理论是“非以役人，乃役于人”，只有先从卑微的工作开始做起，才有可能了解“以家为尊”“以人为本”，找到与生活的链接。
活动日程
时间：2017年11月28日（周二）14:00
地点：北京·清华大学美术学院A301报告厅
活动报名
（长按识别二维码在线报名参与本次活动，席位有限，欲报从速）
点击了解《创领中国2030——设计思维驱动商业创新》
