在数字经济扑面而来的商业环境中，战略思维和数据思维对企业家格外重要。战略思维帮助企业家在不确定和竞争激烈的市场中，制定清晰的指导方针，而数据思维使企业家更加精确地了解市场和客户，从而制定更准确的战略和决策，实现业务增长并保持竞争优势。
2023年8月25日至8月27日，清华五道口「数字中国」企业家二期班走进华为松山湖基地，开展了第八模块学习。华为云首席战略官、华为云战略总裁王丰，华为公司数据总架构师、信息架构专家委员会主任、数据管理教研室主任马运，红杉资本中国基金专家合伙人车品觉，华为科学家咨询委员会CTO王纪奎走上「数字中国」讲台，解读战略、数据与落地实践。
（图为「数字中国」授课现场）
王丰老师现任华为云首席战略官、华为云战略总裁。他在华为工作23年，从事通信领域研发与项目管理、IT与云计算领域相关研发与商业管理工作，具备丰富行业信息化、数字化、智能化项目实践经验，对全球ICT市场及相关产业和行业的发展有独到的认知。
王丰老师为企业家们带来《做实战略落地，持续商业成功》的主题分享，系统且详实地解析了华为战略管理历程、体系和实践，不但有从战略到执行的方法论，更有战略落地的实战实践；既有战略规划和落地的技巧，也有如何使用工具来提升战略落地的实例，理论与实践相结合，生动地诠释了华为如何做到“方向大致正确”。直面“战略是大领导的事情”、“战略容易制定，但长期无法落地”，“各级组织目标与战略是两张皮”等争论和误区，以华为DSTE战略实践为例，深度解读“战略是不能被授权的，领导力贯彻战略制定与执行的全过程”，“战略不是做语文题，而是要变为数字题”。同时，也展示了企业战略工作从过去的“人拉肩扛”到“流程IT化，IT数字化、移动化、智能化”，并且通过“终身持续不断，用流程固化优秀实践”，确保企业持续地商业成功。
马运老师现任华为公司数据总架构师、信息架构专家委员会主任、数据管理教研室主任，曾任华为公司数据管理部部长、首席数据官，负责华为信息架构与数据治理体系建设，主持公司数据资产管理变革项目，深度参与数字化转型工作，并牵头组织编写了《华为数据之道》。
课程中，他分享了数据思维的理念方法，系统地介绍了华为公司数据治理的历程，特别是在数字化转型过程中，如何处理好“数据与业务，数据与IT、总部与分部、作业系统与分析系统、痛点解决与体系建设、存量与增量、数据架构与数据内容、供给与消费、共享与安全，以及数据质量与业务质量”这十大关系，细致地分享了华为在实践中如何通过数据体系和分类框架的构建，建设信息架构、数据底座和数据服务，打造全量感知、综合质量和可控共享能力，将数据管理的理论与实践结合，提升数据质量，打破数据孤岛，在企业诸多的应用场景中呈现数据管理的价值。他强调企业数据管理是个系统工程，极具挑战，要充分认识到“业务既数据、数据既业务”，向上是“一把手”工程，要企业高层重视，向下要与业务结合，解决业务问题，支撑业务变革，驱动企业数字化转型。
（图为马运老师授课 ）
车品觉老师现任香港特区政府数字经济发展委员会委员、红杉资本中国基金专家合伙人。他曾任阿里巴巴集团副总裁兼首任数据委员会会长，被国家信息中心选为中国十大最具影响力大数据企业家，荣获“中囯大数据科技领军人奖”。著有《决战大数据》《数据的本质》《数循环》等畅销书，并译有《数据驱动的智能城市》。
课程中，车品觉老师以阿里为例，介绍了数据驱动转型的五个阶段：使用数据进行决策、将数据分析嵌入到工作流程中、构建数据网络效应、加强数据治理、从商业智能到智能商业。在此过程中，企业家不断提升数据领导力，要将数据与业务战略对齐，与技术趋势和政策趋势对齐，并经常开展数字化成熟度评估。
车品觉老师还把多年数据管理的经验，总结为“数据十诫”：
一切从问题开始
以假设数据都能获取去思考问题
利用数据拿到更多数据
让数据获取、使用变得简单
大数据是积累（数据、技术、服务）的能力
“以用促通、以通促用”开展闭环管理
建立数据的数据
没有质量的数据毫无价值
数据安全是用好数据的第一门槛
数据是一种信仰
车品觉老师总结：把数字化看作“是一个从业务到数据、再让数据回到业务的过程”，是企业家构建数据思维，提升数据领导力，推动企业变革的关键。
王纪奎老师是华为科学家咨询委员会CTO，负责为公司未来科学与技术发展提供咨询与建议，引领公司科学与技术发展方向。王纪奎老师曾经负责华为运营商BG数字化转型战略规划，企业BG数字平台赋能行业数字化转型战略，全球智慧城市顶层规划方法论，南太地区部数字化作战转型战略，华为未来战略场景规划等。在加入华为之前，他曾经在HP中国，IBM大中华区，思科大中华区，EMC，亚新科技等通过云、大数据、人工智能等科技创新赋能企业战略的顶层规划与战略方向。他也是北京航空航天大学特聘教授，华为全球领军人物，优秀金牌讲师，中国首届年度优秀CTO和北京市/广东省战略咨询专家。
“数字技术创新与商业愿景—《数字化转型战略》解读”课程，以王纪奎老师即将出版的《数字化转型战略》为基础，结合国家战略方向、数字技术趋势和行业数字化洞察，并从战略选择、方法论解析、行业及华为数字化转型实践案例等全方位介绍了面向企业家的数字化转型全景图，把华为赋能行业数字化转型的战略、变革、创新与数字化实现进行了架构性整合与系统性讲解。并结合企业在数字化转型过程中的关键难题，重点回答了以下5个问题：
如何从战略上思考未来技术方向？
不同行业如何利用好AI大模型和智能化？
企业一把手如何在数字化时代规划业务战略？
企业数字化转型战略如何与国家战略与产业政策结合？
企业家如何运用系统工程思维，思考数字化与业务的关系？
本课程站在企业家视角，支撑企业家构建数字化转型战略思维并与实际的未来技术发展方向和国家战略结合，为企业家构建起数字化转型战略规划的系统性思考方法论与全景思维框架。
（图为王纪奎老师授课）
「数字中国」企业家们还游览了华为松山湖基地，沉浸式感受了华为全球化氛围，以及“以奋斗者为本、以客户为中心”的管理文化。
（图为企业家们走进华为松山湖基地）
