11月2日至5日，清华大学五道口金融学院「领投中国LONG CHINA」移动课堂落地福建。领投中国60余名师生先后走进“海上丝绸之路起点”泉州和“两岸金融融合先锋”厦门，在上课之余，全方位了解两地产业布局和产业投资引导基金实况，并在“爱拼敢赢”的精神氛围中与利郎集团、金圆集团、七匹狼控股、厦门钨业等当地企业家代表深入交流。
民营经济是泉州发展的最大特色和活力来源。截至2023年，泉州市民营经济增加值占比高达85%，为全国万亿GDP城市之最，涌现出安踏、利郎、九牧、火炬电子等一大批知名企业。近年来，泉州市政府聚焦纺织鞋服、石油化工、建材家居、机械装备等产业的高端化和培优做强。
11月3日，在以“弘扬晋江经验，投资泉州未来”为主题的研讨会上，泉州市人民政府副市长姚飞和中国银行福建分行副行长刘超出席并致辞，泉州市金融监管局、泉州市发改委、产业引导基金和泉州市半导体高新园区管委会代表受邀参加，并介绍泉州产业情况。在首两日的泉州之行中，泉州当地企业代表利郎集团总裁王良星、福建火炬电子董事长蔡劲军和九牧集团战略部总经理谢捷鸿，围绕创新与企业发展的主题，与领投中国同学深度交流互动。
（图为在泉州举办的主题研讨）
11月4-5日，移动课堂来到福建之行的第二站厦门，走进金圆集团和厦门钨业，邀请片区规划者、产业引导基金、金圆集团各业务板块负责人和厦门龙头企业代表到课堂互动，为参与学员搭建厦门产业投资布局和产业引导基金图景，了解厦门两岸区域性金融中心片区规划，学习两岸金融合作发展成果。在厦钨学院，厦门钨业党委书记、董事长黄长庚围绕厦钨实践经验和能源新材料产业发展做主题分享。
（图为在金圆集团研讨）
据厦门创投相关负责人介绍，通过产业基金群带动，厦门市的基金规模从2015年不到500亿元增长到超过4000亿元，参股基金数量达80只，共投资312家企业，招引项目数量152个，给厦门整体带来的税收超过10亿。在招引过程中，市区两级政府产业引导基金出资占比最高20%。此外，金圆集团旗下厦门国际信托还帮助厦门财政管理和运营300亿规模的技术创新基金，为高新技术企业提供融资成本低至2%的融资服务。
为了促进领投中国与厦门本土企业之间的交流合作，11月5日，领投中国学员与闽商“创二代”青年企业家代表，围绕“传承与创新，基业长青”的话题进行闭门研讨。继承闽商“敢拼爱赢”精神的“创二代”们，就各自家族产业在当前宏观环境下面临何种挑战，代际之间如何在单纯财富传承的基础上谋求创新与突破等话题，展开了交流和探讨。
泉州厦门企业家分享内容精粹：
七匹狼控股执行总裁陈欣慰
1990年成立的七匹狼集团，目前已成为一家以服装产业为主业、集投资、资产管理和文旅运营为一体的多元化现代企业集团。除了服装主业外，产业投资已成为七匹狼集团最核心的资产，主要聚焦硬科技、新能源、新材料、生物医药等赛道，在管基金规模接近70亿，有27个被投项目上市。
好的研究是迅速行动的基础。七匹狼集团在发展的过程中，曾精准抓住三次机遇。先是敏锐抓住改革开放初期主业红利，建立七匹狼男装品牌；继而通过金融和房地产抓住土地货币化的红利，广泛投资商业银行，尝到股权投资甜头；现在正通过产业投资加入新兴产业发展浪潮。七匹狼之所以能每次都踩准时机，首先靠的是对宏观经济和行业发展趋势的把握。早在2008年金融危机之前就成立了自己的战略研究部，对宏观经济、金融、被投企业和目标行业做了深入研究。
多元化发展和专注主业并不矛盾。很多企业多元化发展失败，是因为让做主业的人去做多元化，导致精力分散。七匹狼之所以能实现多元化发展，是因为七匹狼的主业非常聚焦，只做服装、从未偏离主线，集团对外宣传也只宣传七匹狼主品牌。投资方面的多元化发展是单独成立一个团队做投资，团队主力均为金融背景出身，每个团队都只专注做一件事。
厦门钨业党委书记、董事长黄长庚
厦门钨业股份有限公司前身为1958年成立的厦门氧化铝厂，1982年转产钨制品。1997年，厦门钨业进行股份制改革，引入五矿和日本住友作为二三大股东，建立现在企业制度，摆脱濒临破产局面，2002年在上交所上市。主营业务包括钨钼、稀土、和锂电正极材料，多项技术全球第一，并成为全球相关产业链的重要一环。
黄长庚观点分享：
做企业最核心的是对大势的判断，在对大势判断的基础上，需要通过思想转变，建立正向发展的机制。中国多数行业产能过剩，为了多卖就压缩价格，最后导致整个行业都没有利润，但没有利润就没钱研发，最后进入死胡同。改革开放初期价格体系双轨并存，钨矿的供应别人能拿到计划价，厦门钨业只能拿市场价，就逼着厦门钨业通过技术创新降低成本。厦门钨业是行业最先使用离子交换技术的，现在中国离子交换技术领先全球。
从规模扩张到创新驱动转变，这句话讲起来很简单，但做起来很难。在盈利很薄的情况下，敢不敢加大研发投入，这个对企业至关重要。厦门钨业之所以在钨和稀土领域有行业地位，都靠创新。过去三年厦门钨业研发投入36亿，仅2022年研发投入就达18亿，有1500人专职投入研发，搞材料的企业这么大研发投入，在国内极少。
福建火炬电子董事长蔡劲军
福建火炬电子前身是1989年成立的福建泉州火炬电子元件厂，主营电容器业务，2015年上市。目前公司主要从事电子元器件、新材料及相关产品的研产销等业务，围绕“元器件、新材料、国际贸易”三大战略板块布局，产品在航天航空、通讯、电力、汽车等军民领域广泛应用。
蔡劲军观点分享：
创新是企业应该长期坚持的元素，越是困难的时候，越要坚定信念。研发不同于生产，其发展往往不是线性的而是阶段性的，投资总额和体量没达到就很难再上一个台阶，如果半途而废，前面的投资也没效果。只有投入体量到了、时间到了，创新迭代的效果才会显现。在这个过程中，创新一定要以市场为导向，可以在已有产品基础上进一步升级创新，如果从无到有做产品再去找市场就会存在偏差。
人们常说跟高校合作的项目不好落地，主要因为从学校到企业中间关键环节，最主要是缺少批量生产前到中试环节，导致项目做的不扎实。在学校实验室做出的产品只是小批量产品，如果要放大到几吨、上百吨，所需的设备、人力、管理、环境完全不一样，差之毫厘就会谬之千里。
文字｜钱童
编辑｜李其奇
责编｜郭冉
终审｜赵建伟
