近年来，中国深入实施创新驱动发展战略，战略性新兴产业加快发展、未来产业孕育壮大，发展新质生产力的产业基础不断夯实，这为中国企业走出国门、深度参与全球产业分工和合作提供了充足的底气，也将为世界经济复苏发展创造更多新机遇、增添更多新动力，让世界其他国家从中受益。
3月30日，清华五道口在线大讲堂特别邀请招商局集团原董事、总经理胡建华，带来主题为“构建新优势，抢占新高地——中企出海方略探讨”的线上讲座。胡建华基于自己三十余年的海外工作经历，并结合详尽的案例分析，分享了他对新时代背景下中国企业出海发展的深入思考和宝贵建议，帮助大家客观、正确地认知企业出海面临的挑战和机遇。
作为一位中企出海老兵，胡建华亲历并见证了四十年来中国企业克服万难走出国门的伟大历程。讲座伊始，胡建华首先解答了为什么企业要坚持走出海发展之路的问题。他表示，尽管少数国家发起去全球化，但全球化仍然是当今世界的主流，也是世界发展的大势所趋。“中企出海是这个不确定性时代最大的确定性，”他说，“如果不出海，不经历世界大风大浪的洗礼，没看过世界的星辰大海，企业就长不大也做不强。如果没有出海，就不可能成就中国‘基建之王’的世界地位，也不可能成就以华为、宁德时代、比亚迪等为代表的一大批民族企业。”胡建华认为。相比四十年前的一穷二白，当今中国已经成为全球产业门类最齐全，产业链最完整，产业组织方式最高效的国家。中国的数字产业、绿色科技产业发展得如火如荼，科技研发和成果转化能力正以前所未有的速度和世界科技前沿领域一道进入无人区，因此中国比过去任何时候都更有信心与世界共同发展，实现更高质量企业出海。
在谈到新时代背景下中国企业的出海模式时，胡建华指出，过去中国企业出海，很多是单打独斗，很少从产业集成的角度去制定方案，忽略了当地的产业链、供应链短板，无法实现产业链闭环，也难以依托当地的资源禀赋、融入到当地社会。“走出去的标志是走进去”，只有实现产业生态集成出海，实现真正的落地，变成当地的公民企业，这才是真正的出海。胡建华提出，要推进产业链闭环与产业抱团出海，需要打造“1+中国”集成出海的新模式——把“1”放在前面就是强调要以当地为主体，背靠祖国强大的应用研发和创新能力，在当地形成产品链或者产业链的闭环，变成能够助力当地发展的公民企业。
面对日益复杂多变的外部环境，中国企业实现集成出海，很重要的一环就是要构建自己的平台，自己的根据地。结合招商局吉布提园区获得成功的案例分析，胡建华分享了他对提升海外园区经营管理能力的建议，并提出在此基础上打造中国企业出海“三链两化”模式，即以绿色化和数字化为技术底座，将产业链、供应链、数据链深度融合形成闭环，搭建全球性的中企出海平台网络。“西方国家提出所谓的‘友岸外包’，友岸是指对他们友好的国家，但其中大部分也是我们中国的好朋友。我们要充分利用这种关系，形成更牢固、更有韧性的国际供应链，为中国企业走出去提供更加广阔的新空间。”他说到。
“在线大讲堂”是清华大学五道口金融学院高管教育中心面向公众推出的清华五道口云课堂的重要组成。目前往期各场讲座视频回看和学习资料均已上线，仅在清华五道口云课堂平台独家提供，可以通过“清华五道口”、“清华五道口高管教育”微信公众号，或者访问“清华五道口云课堂”小程序获取。
文字｜李其奇
责编｜郭冉
终审｜赵建伟
